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浙江天祥機床有限公司
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我國機床企業轉型升級五大注意事項
點擊次數:2318 發布時間:2013-12-31 返回
  自我國機械工業進入“十二五”以來,行業運行困難明顯增多,從機床行業分析,低端機床市場利潤微薄是不爭的事實,而機床的進口額卻依舊是高居不下,在行業整體市場需求低迷的情況下,機床企業在市場的倒逼下進行轉型升級。在當前階段,機床行業的轉型升級需要首先解決幾個認識和實踐問題。
  
  一是轉型升級是實現可持續發展的必然選擇。中國經濟當前階段的增速放緩,絕非簡單的周期性下行,而是有著深刻復雜背景的。在當前形勢下,尤其要徹底放棄對政府進一步推出強力經濟刺激計劃的期待,放棄對中低端市場需求強力反彈的渴求,因為上述期待和渴求都是不切實際的。
  
  二是轉型升級是一個長期艱苦的過程。行業實踐已經反復證明,完全靠速成的路子是行不通的。要真正實現轉型升級,必要的課程是不能精簡的,必要的環節是不能省略的,關鍵的難點是繞不過去的。轉型升級也是一個充滿競爭的過程,必然伴隨著行業分化、重組和優勝劣汰的過程。在這一過程中,誰轉得更快,誰轉得更徹底,誰就將取得競爭先機,成為競爭的勝者。
  
  三是轉型升級是一個不斷創新的過程。行業的轉型升級沒有現成的通用模式可供遵循和套用,更不能指望行業企業整齊劃一地按照某種模式實現轉型升級,這是不可能的,也是不應該的。我國機床制造業早已成為充分市場化的產業,在這種產業發展環境中,行業企業在國家法律法規框架下,在國家產業政策允許的范圍內根據自身實際所選擇的轉型升級道路,應該得到充分的尊重,而不應該受到過多的指責或干預。
  
  四是轉型升級的核心目標是競爭力。到目前為止,主要品種規格的中產品中國基本上都“能做”了,但形成較強市場競爭力的還不多。這種情況的長期存在和行業采取的主要技術路線密不可分。至今,行業仍然采用以跟蹤模仿為主的實用主義技術路線,這種技術路線具有起點高、周期短、速度快的相對優勢,但是如果把握不好,也很容易表現為“形似神不似”。在未來一段較長的時期內,“做不好”將日益突出地成為行業面臨的主要矛盾。因此在行業新的歷史發展階段中,必須投入足夠充分的注意力和資源,努力實現一個更高水平的跨躍,即從“能做”到“做好”的跨躍,也即實現中產品市場競爭力的升級和跨躍。
  
  五是轉型升級是企業綜合素質的全面提升。關于行業的轉型升級,還需要解決另外一個認識誤區,即轉型升級主要是指技術范疇的事情。但就技術而技術,就產品而產品是不可能有效實現轉型升級的。我國與發達國家競爭強手間的差距絕非簡單的技術和產品的差距,盡管我們差距的外在表現是產品的市場競爭力,但是差距的內在本質卻是企業的綜合素質。因此,要實現企業的全面轉型升級,必須著眼于企業綜合素質的全面提升。我們不但要著眼于硬件投入,還要著眼于軟件建設;不但要著眼于技術進步,還要著眼于管理升級;不但要著眼于物,更要著眼于人;不但要完善內部運行機制,也需要頂層體制保障;不但要著眼于制度建設,尤其要著眼于文化培育。難于想象,如果沒有德國企業近乎刻板的嚴謹縝密和誠實守信,怎么會有德國制造的品質。
  
  我國機床工具行業雖取得了很大的成就,但產品集中在產業鏈的中低端上,而在中機床工具產品市場上競爭力則明顯不足。面對日趨激烈的市場競爭,似乎中國機床企業的*出路就是轉型升級,通過技術革新,管理升級等方法提升企業的整體實力與競爭力。但是整個增長的趨勢還是會繼續,只是有一個整體調整的過程。
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